Наем востребованных специалистов – одна из важнейших задач в IT, поэтому старайтесь показать бизнес-ориентированное мышление и выгоду для компании.
Сделайте акцент не на списке обязанностей и должностей, а на пользе и измеримых результатах вашего труда.
Например, нанял более 10 Java-разработчиков за последние полгода, разработала EVP и стратегию найма для всей компании.
Идеально, если вы располагаете конкретными метриками, демонстрирующими рентабельность вашего сорсинга, такими как Time to Hire и Cost Per Hire.